设计上的挑战集中在：组织、分散和衔接三个不同用途的中心——零售中心、办公中心和活动中心，使之成为互相补充、互相依存的动态整体。成功的零售、餐饮及活动中心，使一个人际交往的场所富有魅力、令人兴奋和难以忘怀，而这三者的成功规划需要艺术与科学上的预期手段。

嵌入一个透明的零售中心作为多种免费零售、非零售及商业用途的区域，是为了在一个相对简明的环境内，提供一个清爽和鼓舞人心的购物体验。为了给不同的用户群体提供良好的空间之旅，设计拓宽了用户体验的范围，这种体验超越了一般的购物体验，给用户提供了自我参与和自我发现的机会。

阿尔·奥斯曼大楼的购物体验是围绕一个弯曲的中央地带展开的，这个中央地带从大楼东北角穿到西南角。该中心的外墙由玻璃做成，入口处和中心内部的购物活动一目了然。无论是从大楼北面附近的地面停车场，还是从两层的地下停车场，购物者都可以轻易地达到零售中心的任意一端或中心点。

流通主要是线性的，加上走廊环状的二级循环，让人们从零售中心就能看到所有的租户。非零售用途，比如保龄球馆、溜冰场/冰洞，建筑师刻意布置在第四层，使购买人群和游玩人群经过下面三层楼到达位于四楼的餐饮场所和活动场所。中央的中庭空间是零售中心的感性核心，给阿尔·奥斯曼大楼的零售区域提供了视觉上的连接。作为一个动态的、流动的空间，内在的水平和垂直运动将赋予其活力。

三架扶梯安装在零售中心的每一端和中心区域，配套的两部升降电梯位于零售中心两条对角线的相交处。一个专门的办公室核心区域绕过除了地面层的所有其他零售楼层。无论是在楼层组织的水平面还是垂直面上，设计都最大限度地考虑到了零售商品容易被顾客看到的需求。

从外部来看，内部零售中心的情况是清晰可见的，充分显示了蓬勃的景象，为购物者、前来用餐的食客和体育爱好者提供了一个充满活力的环境。