项目包含了 4 层楼的设计。1 层是舒适的公共空间,向来宾和客户开放;而其 余 3 层则是集团的工作空间。流动的人员在入口处的接待区开始分流:公司职员走 向工作区;来宾和客户走向会议室或咖啡区。咖啡区的设置十分灵活,改造起来十分 轻松。另外,它还有其他几项功能,例如,在此还能够进行研讨、设计评审公告以及 数字实验室技术测试。换言之,这里是集团的公共活动中心。
接待台设在空间内流动性最强的地方,这个红色结构就像是从墙上生长出来的, 还充当了吧台。它在空间内成形,获取力量,进而成为了焦点,接下来又延伸至空 间的各个角落,然后慢慢变弱,最终消失不见,仅有一丝余音保留下来。这种建筑 布局策略让分区转型和工程通信都成为了可能。由 Boris Voskoboinikov 和 Maria Akhremenkova(负责该项目的室内设计师)设计的这个红色结构,对来访的客人 具有导航作用。
这个工作空间因其布局策略而变得十分有趣。这一决定解决了广告公司的典型 问题:结构、员工人数、部门数量以及部门之间的关系都在不断地发生改变。
广告公司对外部形式十分敏感,考虑到这一点,工作空间需要根据新形式不断
地重新改造。位于每个工作楼层中央的行政中心设有办公室的各功能区和会议室。若 有需要,这些空间可在办公空间和会议室之间相互转换。
行政中心蕴含了“楼中楼”和“房中房”的理念,使空间更有活力和趣味性。这些“房 屋”周围是沿着窗户而建的一栋办公区,而且各种分区之间设有舒适的休闲区,将它 们分隔开来。这种布局使得整层楼和各个工作区的重新布置成为了可能,而且十分便 捷。
顶楼天花板较高,因此还设计了中间夹层。夹层上设有休闲区和舒适的个人工 作空间。
